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城市化紅利反哺家具業內需

編輯:天津億申絲網制品有限公司   字號:
摘要:城市化紅利反哺家具業內需

在全球金融危機肆虐之際,擴大內需被作為一劑良藥提上臺前。然而,對于中國家具行業來說,即使最近兩三年出口形勢差強人意,內需市場仍然由于城市化的紅利而不斷擴張。

尤其是隨著區域經濟的亢奮以及城市化步伐的加快,辦公家具市場的空間得到不斷拓展。據中國家具協會統計,2010年中國家具完成工業總產值4467億元,同比增長32.34%;2011年,中國辦公家具年需求量約為400億元。中國已成為僅次于意大利的世界第二大辦公家具生產國。

“在不久的將來,中國會迅速發展成為全球最大的辦公家具市場?!盚NI集團主席Stan Askren認為,中國辦公家具市場現在是全球發展最快的大市場。作為全球第二大家居及辦公家具制造商,HNI集團于2006年收購了中國辦公家具品牌美時(LAMEX)。由此,這個于1944年在紐約證券交易所上市的辦公家具大鱷,在全球化資源配置的背景下,在中國市場上進行了戰略布局。

但相對于訂單模式的外銷不同,中國本土家具企業在內銷市場拓展有限,包括品牌、渠道、物流、銷售整合能力等都有待加強,尤其是還沒有形成與整個行業銷售額相匹配的巨頭,整個產業鏈在內需市場的控制力都比較分散。

于是,在眾多中國家具企業不惜競價爭取國外訂單之際,快速增長的內需市場卻由于準備不足而拱手相讓。美時相關人士表示,未來在中國辦公家具市場,其將進一步以加盟店、經銷商的模式共同開發這一新興市場。另外還將改變以往主要集中于沿海一些城市的做法,加大在二、三線城市發展的力度。

談及中國市場的新計劃,Stan Askren直言,就是加速,“加快我們目前的步驟,在產品開發領域,在生產、市場做一些比較大的工作,加大我們在中國市場銷售的網絡”。

事實上,開拓內需市場的問題,同時也是中國家具行業如何才能從制造、貼牌等全球低端產業鏈和價值鏈困境中突圍的問題。貼牌生產是當前中國大部分家具品牌進入國際市場的主要方式。

值得一提的是,在辦公家具行業,極少出現像汽車、化妝品那樣的全球性品牌,這是因為,作為一種區域屬性很強的產品,每個地區的消費者對辦公家具有著不同的需求。因此,中國本土家具企業存在很大的機會。正如Stan Askren所言,品牌本土化是辦公家具行業進行市場拓展的有效戰略。這也是HNI集團通過并購美時擴展中國市場的重要因素。與此同時,通過HNI的全球網絡,美時能夠提供全系列的產品和服務, 以此來滿足不同地區、國家甚至全球客戶的需求。

“城市化紅利帶來的內需市場是一塊試驗田?!币晃患揖邩I內人士認為,中國家具業要真正跳出低端加工、貼牌生產的低成本生存路子,應該充分利用好這一紅利。

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